Foro 7

Enunciado

El diagnóstico estratégico es unpaso fundamental en todo proyecto. Si el diagnostico es incorrecto, todo falla.El diagnóstico incluye un análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades yamenazas. El diagnóstico considera tanto el uso de información cuantitativacomo cualitativa. Discute el tipo, cantidad y forma de presentar los elementosdel diagnóstico en un proyecto.

Aportación personal

Hola,

Como ya han comentado mis compañeros, consideroque un buen diagnóstico debe poder concretar unas conclusiones claras yrealizables. Debemos pensar que el proyecto tiene que ser leído y aprobado poraquellos que van a financiarlo, de modo que hay que pensar en ellos a la horade redactarlo y presentarlo.

Considero también muy importante la idea de reforzar el problema, o problemas, que hay que abordar y la necesidad de llevar a cabo el proyecto apra poder solucionarlo. Es importante implicar a todos las personas a las que afecta el problema y demostrar en qué manera lo hace, y cómo con la ejeción del proyecto se podría ayudar a cada parte implicada y al conjunto en general. Las personal que aprueban el proyecto deben notar que existe un problema, que hay que tomar medidas, que se impliquen en esa situación para que puedan identificarse con el proyecto y vean posible la solución.

Tampoco hay que caer en la retórica y empezar a divagar, hay que ser conciso y claro con lo que se está exponiendo, y creo que la información cuantitativa juega un papel muy importante en este caso. De este modo se puede ver de manera más contundente y fácil dónde está el problema y qué se debe hacer para enmendarlo.

Andrea